你知道影响圈和关注圈是怎么回事吗？听我讲完这个故事，也许你会理解更深。
在《高效能人士的7个习惯》里读到这两个圈的概念时，我不禁想到了北漂过程中，曾经遇到的一个坚持到底，却赔到破产的老板。
多年前，我的老板早就是一个大企业的财务总监，年薪很高的那种。
家里条件也不错，手里据说有个几千万。
正赶上前两年互联网创业的大潮，北上广深人人谈融资、谈创业。
身在一个如此激情澎湃的环境里，手握资金，又有行业内部人脉，还有搞技术的大牛是发小。
谁还没有个财富自由的梦想呢，尤其是天天和钱打交道的人。
于是，他也开始创业了。
可是，任何事情都不是一帆风顺的，即使看起来是天时、地利、人和。
首先，虽然他涉足的领域，自己很熟悉，人脉又很广。但是，他的合伙人和他一样都不懂互联网，而请来的技术发小虽然挺牛，但只是业余来做个指挥。帮他组建技术团队，仅仅是出于人情。
而没有下定决心搭建一支自己的技术团队，几乎不可能做出来靠谱的产品。
因为，在产品为王，不断迭代更新的互联网里，技术团队不稳定，简直是像划船没有桨，太危险了。
就算是《精益创业》里提到了最小化可执行的概念，但是没有足够的资金和人脉，保证随时可以吸引以一敌百的大牛过来，那核心团队的不稳固就成了最大的潜在风险。
而老板当时却以为，自己正在用最新的思维创业。
互联网创业，我的老板是怎么坚持到底，却赔到破产的？
后来，发小果真不来了。而此时的他，也已经赔了几百万。
但是，老板人脉广，又有人给他介绍了一名懂技术的大学教授。
而这个教授，却成了最终把老板忽悠到破产的罪魁祸首。
反正，见过这个教授的人，都说此人是个大忽悠。
在谈论产品时，他讲要忽悠客户。
在跟九零后的员工们画饼的时候，满嘴跑火车，当然还有脏话。
据说他还上了一档娱乐节目，被观众骂的节目组不敢再请了。
而在谈论技术细节的时候，这虽是他的老本行，但是却还没有90后的同事整的明白。
、实力也不强的人，如何做的教授？
而他又能教育出来什么样的学生？
互联网创业，我的老板是怎么坚持到底，却赔到破产的？
可是，他竟然成功地把老板忽悠的对他唯命是从。
从此，我对这位教授，甚至对权威的尊敬都荡然无存了。
要么从头开始了解，重新建立威信；要么就是平等的，没有丝毫多余的尊敬。这是如今被这位教授，以及出现在新闻里的各种教授培养出来的，我对待权威的态度。
在各种踩坑之后，终于产品无法卖出，投资人迟迟看不到收益，已经买单的客户又不断投诉。
焦头烂额的老板最后将公司卖给了朋友，而他自己也终于宣告了破产。
也许当时他犯了赌徒们都会犯的错误——既然已经损失了很多钱，一定要坚持下去把钱挣再回来。
也许，他有什么心结没法打开，一定要成功。
也许这是他的性格使然......
但这些也都我们的猜测了。
终于该回到正题了，其实，我们每个人都有自己的影响圈和关注圈。
将精力放在关注圈，你会更容易受到别人的影响，而将精力放在影响圈，你会不断提升自己的能力，从而去影响别人。
多在自己的影响圈做事，因为，影响圈比自己的关注圈小，而且关注圈也许还不是自己真的能混的圈。
超级演说家里的刘媛媛也创业了，一次分享会上，她说这几年她体会最深的一句话就是，不做自己不懂的事情。
巴菲特也明确的说：不要投资自己不懂的东西！
互联网创业，我的老板是怎么坚持到底，却赔到破产的？
此外，会识人、用人，也导致了最后的失败。
在听大神剽悍一只猫分享的时候，他下意识提到自己的首席运营增长负责人，人品好、实力强
是的，在合作中，尤其是关乎生死存亡的合作中，队友的人品和实力都至关重要，缺一不可。
采铜在《精进》里说，成功的故事往往经过了包装和美化，而失败往往更真实，从中也能学到更多。
对关注圈和影响圈的认知不足，不会识人、用人，肯定是我的老板坚持到底，却赔到破产的两个主要原因。
不禁又想到一句流传甚广的话：凭运气得来的钱，最终会凭实力亏光。
因为，云变幻的时代里，实力才是唯一保值的东西。钱再多如果实力不够，也难免被割韭菜。
另外，对于文中的害人精现象，以后还要专门写一下。
因为对于“闯祸”和“坑爹”来说，能力越大真是害人越狠啊。