身份错位，根本其实是自我价值感的缺失
小Z在A部门做了9年了，并且做的小有名气。但去年开始她的领导调岗，新来的领导还在区县的时候，被在市公司的她给怠慢过一回，以家里有小孩需要照顾为由，拒绝过对方周末支撑的需求，于是新领导各种针对她，大会小会上阴阳怪气的指桑骂槐各种刁难。知道原委所以她只是有些不舒服，并且还想坚持寻找转机，终于在今年年初，她被调到了B部门。
本来这也是个转机的，但是不曾想，前脚刚走，后脚A部门又换了个领导，并且这个领导各种场合安排她工作，连A部门的周会议材料也要在B部门的她来修改，而她也从来没拒绝过。也就是说她在原来的部门的时候，领导不重视她，但是她调离了后新领导又各种依赖她，而她也因这样的需要和依赖而满足，觉得自己其实是有价值的，是被需要的，就一直持续这样的模式。
B部门活动需要人的时候，A部门领导要她外出参加A部门的学习，她去了……
B部门加班需要人的时候，她在B部门帮忙做转培……
B部门需要人出谋划策的时候，她在帮A部门改会议片子……
近期，又一次A部门的领导找她做支援，B部门领导就丢下一句话，说“你自己看着办。”然后她就自己看着再次给A部门做了支援。这样三番五次下来，B部门的领导找她谈话了。
“其实，你很优秀。你在我们部门的这半年来看，其实你更适合在A部门待着。可能市公司的编制已经满了，你可以去县公司，县公司的小H很年轻，你是老资历了，希望你过去可以好好辅助他，贡献自己的力量。这周A部门领导又借调你去做培训呢，你看你要不要去……”
小H，去年刚入职的大学生，因为有背景又有实力，刚进司就大奖小奖拿到手软，抢了她的转正（国企转正机会非常难得）机会，更是被领导青睐有加，但她一直不认可小H，认为小H只是能说会道，其实干啥啥干不好，姐前姐后的要自己帮忙，明明大事小事都要依仗自己，自己怎么能去给小H做助理呢？想不通。
罢了，小Z问我，“我还挺想去做这次的培训的，他们需要我，可是领导这么说，我好气，你说我去还是不去呢，领导是不想得罪人的，我也怕得罪人呀……”