在此之前，他曾多次执拗地将投资人抛来的橄榄枝拒之门外，关掉了所有营收渠道，自掏近亿元腰包，率领一帮由出名非出名专业人士构成的音频制造团队，以对正版原创精品内容的苦守，让酷听在鱼龙稠浊的有声读物行业树立起了清脆品牌。
当视频网站争霸赛打得越来越狠恶时，起步于上世纪90年代的有声读物市场迎来晚春。无数据显示，2014年我国有声读物用户数可达1.3亿，估计2016年其市场容量将至多达到22.6亿元。
“有声读物市场即将迸发，酷听曾经做好全面预备，随时发力。”张伟婉言，“要做就做行业老迈”。
现在的酷听已实现包罗PC端、App、海外站、实体产物及终端机的多平台多终端运营，内容囊括故事小说、精典名著、儿童教育、健康摄生、培训指点、会员播客、盲人听书等7大板块。其挪动端上线不足一年，未投入任何推广费用用户数已达1500万，至岁尾将很可能敏捷增至3000万。
打开张伟履历表，一个个既无艺术气味又毫无科技感的职业鲜明在目：1995年大学结业被分派到某国企做档案办理员，后自动要求调到采购部分;2000年来到北京进入徐福记(北京福利祥食物无限公司)做发卖总监，后被万客隆(现乐天玛特)挖去做了采购总监，4年后又被老店主徐福记高薪聘回做了副总裁;在此期间，2004年他又创立北京昊泽伟业商贸无限公司，先后投资酒店、房地产、有声读物等多个范畴。赤手起身的张伟把本人逼成了连环创业的“千手观音”。回首过往，张伟说道，大约有四五年的时间，好几个公司同时运转，每天只能吃上一顿饭。“那段履历出格宝贵，人活一辈子，就该当趁着年轻，去拼搏一番!”张伟爽朗大笑。
商贸、酒店、地产，张伟都运营的风生水起，已然算是一个成功的企业家，可是张伟却处处表示谦善，可是谦善背后又躲藏着一股不服输的干劲：“虽然和李彦宏马云这些互联网创业明星比拟，我还有良多不足，可是我总相信，我在这个范畴也能折腾出点成就!”2007年，张伟转型做起了特产电商，期望通过特产这一节点打通线上线下旅游财产链。可惜的是，因为与第三方物流的合作呈现问题，这一“旅游生态”的伟大构思并未实现张伟预期。不外，此次并不算成功的电商创业履历，却为张伟开启了他从未碰触过的互联网思维之门。
若是说这十多年间的每一次测验考试都成为他考验营业能力，提拔办理经验、开辟思维视野最好的锻炼场，那么后来的一次“友谊投资”则让他真正起头接触有声读物，并由此结识了一大帮出名播音员、编剧、导演等专业人士，为日后酷听的成长储蓄积累了难能宝贵的人才资本。
2005年，在有声读物范畴有着丰硕经验的老友丁艭成立了声创文化传媒公司，张伟友谊投资了几十万元，并担任部门发卖使命。“公司规模不大，贸易模式也很保守：找演员编剧导演制造广播剧卖给广播电台，换取片尾的两分钟告白时段，然后再卖告白。”张伟的此次创业更像是一次“玩票”，后因做特产电商，半途退出。
关掉最初四家特产实体店之后的2010岁尾，视频网站的火爆与电子书的流行让张伟看到了有声读物的庞大市场。音频介于视频与文字之间，而两者最大的问题在于，既占用双眼以至双手(手持设备)，也会对目力带来毁伤。张伟认识到，有声读物终究具有庞大市场。
当权利为本人读书的伴侣终究得到耐心之后，喜好开车时“听书”的张伟决定重启有声读物。
2011岁首年月，张伟再次与丁艭合作，开办专业出产有声读物内容的精品小说网;昔时8月，张伟卸掉所有创业公司职务，交给职业司理人打理，分心担任这家网站的CEO。两个月后，精品小说网正式改名为“酷听网”，除界面与频道全面优化之外，收费模式已完全打上了互联网烙印：付费收听、付费下载、会员制、卖给电台与品牌告白。
只要好的内容才能发生持久价值。在张伟看来，“好”的尺度有三个：专业、正版、感情。为包管每一部有声作品都能达到“三好”，酷听广播剧对峙走原创路线岁首年月做过一次市场查询拜访，查询拜访成果让他“无忧无虑”。“毫不夸张地说，在近四个月的时间里，我几乎听遍了市场上的有声读物作品。但说实话，我每次听不到十分钟就起头闹心：粗制滥造，有些内容只是在大学讲堂放一只录音笔录来的;即即是请朗读快乐喜爱者特地录制的作品，也显得过于单调乏味。”更甚者，市场上四处充溢着各类不良与盗版内容，比例之高让人咂舌。
张伟向记者引见了酷听内容出产流程：起首从权势巨子文学网站排行榜或投稿当选定畅销内容，并当即与作者或出书方洽购独家版权;随后，酷听专业编剧将内容改编为每集5200字(国度划定每集音频时长大约20分钟)的广播脚本，再按照每个脚色的分歧特点选定合适的专业配音演员，以独创的小说剧播讲模式声情并茂地演绎剧情;随后专业音乐创作人按照情景需要，采用奇特Dolby音效合成手艺制造优良的布景音乐;最终交由专业音频剪辑师完成最初工序。专业、正版、感情，趁热打铁。同时，明白的分工也让酷听成为国内有声读物市场独一实现流水线批量化出产的公司，“同时制造几十部作品都没问题”。
酷听的专业制造团队成员并不全都是本人的员工——常常会有出名人士加盟：北京片子学院传授郑建初、地方电视台旧事联播主播康辉、出名青少年节目掌管人鞠萍等等都曾与酷听制造过超卓的有声读物作品，为其储蓄积累了大量忠诚用户。
对于对峙正版路线，张伟有一套本人的理论。“有声读物分歧于其它市场，里面有个二次成本的问题。若是采办册本时版权问题不处理，花大气力深加工后隐患将更大。”酷听迄今已与2000多位作家告竣合作和谈，如《鬼吹灯》作者全国霸唱、现代武侠小说女作家步非烟、奇异小说作家白饭如霜、《楚汉传奇》作者王培公等。近日，酷听成为文化部部属有声视听文化委员会倡议单元，而版权维护将成为该委员会工作的重头戏。
不成否定，越来越多的出书公司、收集传媒以至跨行企业与人士瞄向了有声读物这块蛋糕，不少网站更是在各自的细分范畴抢得了一席之地。好比，主推评书的北京鸿达、资本丰硕的天方听书网以及主打电台的喜马拉雅等等。比拟之下，“三勤学生”酷听的劣势明显愈加凸起。
早在精品小说网时代，就有投资人找过张伟，但都被其逐个婉拒。他不单愿在“成为行业老迈”的路上有人摆布本人的意志。酷听的投资人一直只要一个，那就是张伟本人。
“三年来，我已为酷听花了近亿元。人力、带宽、房钱、请名人，样样都要钱。”张伟说。
现实上，在2013年7月酷听挪动端1.0上线万元摆布的收入。但张伟很快决定：封闭所有收入渠道。“虽然有声读物用户的付费习惯比拟其它市场要好一些，但为了更好地保障用户体验，我们打消了付费模式，同时也遏制了告白合作。”
酷听进入完全烧钱模式。2013年3月，一次与360手机助手的弹窗合作，为酷听App在15分钟之内便带来60万点击的同时，也敏捷将办事器拖垮。张伟再次做出近乎疯狂的决定：所有部分遏制或者放缓工作节拍，在6个月内优化办事器承载量，从本来的日均500万PV提拔至3000万。“这并非我一时感动。其时的酷听曾经具备了日均PV跨越500万的实力，办事器完成优化之前，每一部作品的面世都有可能将酷听拖垮。”当整个公司花掉近2000万成本之后，办事器终究成功实现优化。
从1.0版本上线升级完毕方才一年，酷听App用户数已达1500万，每天近100多万拜候量，活跃度近10%。这些用户除来自PC端的天然转换外(在酷听对于费用户做出弥补之后，用户流失率几乎为0)，更多为新增加用户。据张伟引见，酷听APP目前用户增加渠道次要来自搜刮引擎与使用商铺，360手机助手、腾讯使用宝、小米使用商铺等分发平台亦多次免费为酷听做保举。此刻与浩繁平台在听书范畴也有了更多纵深合作，这些平台想做听书频道或者内容，会在第一时间找到酷听，缘由无他，只由于酷听是最大的正版内容供给商，出格是净网步履，给了酷听更多的成长机遇。此外，与全国霸唱、冯小刚等明星作家的合作首发也能敏捷将部门粉丝转化为忠诚用户。与此同时，PC端也完成转型，成为为作者与制造人搭建合作桥梁的第三方平台。
本年被张伟定义为“酷听的运营年”。酷听几乎从未做过付费推广的场合排场大概很快就会改变。本月起，酷听将会评估汽车、豪侈品等范畴合作的可能性，重启品牌告白。“跟着国度对学问版权注重力度的加大，用户在付费志愿的加强以及4G的日益普及，有声读物的市场迸发期不会太远，而酷听已全面做好预备。”张伟估计，至本年岁尾，酷听App用户数将达到3000万。
曾一度因缺乏“平安感”而拼命创业的北漂企业家张伟终究找到了“将来20年为之奋斗的独一事业”。“我要在有声行业中延续本人的生命价值。”张伟如是称，“所以我们不单要做行业老迈，并且要肩负着把这个行业做大做强的任务。接下来酷听会投入更多的人力、物力、财力深化有声行业的财产链扶植，愈加深切贯彻开放、创业、协作、共赢的理念，为更多的合作伙伴缔造价值。”
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