你有没有过如许的履历，在实体店试穿的衣服，总要看看网上的价钱进行性价比后才肯下手；经常就会有一系列买家秀对比买家秀的微博搞笑图片来自淘宝。这种环境的发生，恰是电商的兴起带来的。而下一步，大概就是打破线上线下边界、追求产物与办事的极致体验。那么今天，我们就来聊一聊处在风口上的“新零售”。
企业以互联网为依托，通过使用大数据、人工智能等先辈手艺手段，对商品的出产、畅通与发卖过程进行升级革新，进而重塑业态布局与生态圈，并对线上办事、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
2017年被称为新零售元年，业界预言，零售变化的大战将会在2018年打响。果不其然，除夕方才过去，京东旗下的生鲜超市“7FRESH”正式开店停业，以“无界零售”的概念同盒马鲜生的“新零售”同台竞技，除此之外，还有永辉超市的超等物种、苏宁易购的苏鲜生……实体超市上线APP，电商平台渡水线下店，这种“虚与实之间的连系”，线上线下和物流连系在一路，才会发生新零售，从而打开了“新零售”成长前景的一种可能。
“新零售”的呈现是电商自我鼎新寻找出路的产品。虽然每年“双11”的数字神话还在延续，但越来越多的商家认识到，依托互联网渗入率“躺着也能赔本”的市场盈利在不竭衰退。线上流量越来越高贵，互联网即将进入精耕细作的下半场。于是，线上盈利见顶，就挖掘线下的流量富矿；尺度品的份额增加放缓，就拓展生鲜等非尺度品。消费鸿沟不竭恍惚，效率和体验成为焦点变量。正若有人所指出的那样，线上与线下同款同价、消费场景碎片化、营建全链条的生态、实现跨渠道的融通，形成了新零售悬殊于保守零售的新特征。
其实能够发觉所有线下经停业态都能够被放到一个坐标系中，坐标系中的一条轴是办事，另一条轴是产物。
办事型商家的售卖单元一般是时间，办事质量非标化；而产物型商家的售卖单元是件数，产质量量尺度化。好比按摩、健身房等是典型的按时间售卖，衣服首饰等是典型的按产物售卖。餐饮和奶茶等商家，在客单价相对不变的前提下，最终也是方向办事型售卖时间的。
那么在线上渠道兴起之后，售卖产物的线下业态是被冲击得最厉害的，由于产物是尺度化的，能够在网上买的就没需要去线下。而售卖办事的商家相对来说影响偏小。所以，此刻线下业态都在谈一个词——用户体验。使得零售业都在往本人的模式中插手更多体验和办事的元素，试图给尺度化的产物加上一层非标的外套，吸惹人们进店消费。也因为线下实体商铺和客户的接触更多，所以更容易营建全方位的体验，而且和用户发生更多地互动，供给更优良的办事，最终就在用户心中留下了一个 360° 的品牌抽象。
所以，我相信因为获取流量和持续增加的双重需求，最终新零售的一个很大的特点就是办事和产物的售卖连系。
然而线下办事型消费的坏处之一是办事人数是有上限的，所以要用产物化来处理。当一个品牌火到列队人数那么多的时候，就申明供给能力无法跟上需求了。所以企业的盈利能力现实曾经达到瓶颈了，那要赚更多的钱，最好的体例就是扩大产物线。可是，线下办事的另一个问题是，流量也会具有上限。
一般来说，一个商圈的天然流量，就是一家店可以或许获取的最大流量上限了。这和互联网业态也是分歧的，每家互联网公司理论来讲流量上限都是无限的。所以，新零售的另一个特点就是线上与线下的流量连系，全渠道获客与变现。
被冠以“新零售”相关概念的贸易最大动作，就是以阿里为代表的电商企业投资或收购线下企业，以自营或联营的体例开展线下营业。其背后躲藏的逻辑是：电商空间收窄，而线下零售潜力无限，庞大的经济好处差遣企业转向成长新零售业态。同时，近年来，我国挪动互联网用户增速逐年放缓，估计2017年将降至3.6%，线上零售面向的用户总规模趋于不变，而按照海通证券对阿里获客成本的测算，纯线上形式的开辟客户成本曾经越来越高，因此，摸索零售业的新业态成长已成必然之势。
按照国度统计局数据，我国生齿增速由1997年的1.01%降至2015年的0.50%。中国市场由“生齿增量市场”转为“生齿存量市场”。存量市场下，依托低价策略吸引更多消费者的结果会越来越差，消费者粘性和复购率显得更为主要。同时企业需要通过对消费者潜在需求进行深度挖掘，从而释放消费能力。而这一切都要求企业愈加领会消费者，为消费者供给“更佳的体验”，零售行业理念由“低价零售”转为“体验式零售” 。新零售，是更注重体验的零售，而其焦点动力，则是寻求更大的市场利润。
近两年，人工智能、物联网、大数据、智能机械人、虚拟现实、区块链等新兴手艺的成长，在零售业中获得了良多使用，促使零售的良多环节发生了变化。新手艺使得消费者体验获得加强，衍生出新业态，改良了零售企业的运营和物流系统，为新零售奠基了主要根本。
基于新手艺，我们才能够感遭到电商界面的推送愈加精准、快递的配送速度越来越快、商场的导购机械人使购物更风趣。新手艺在零售终端、物流环节的使用，能够发生有价值的数据。将这些海量的数据进行收集、监测以及阐发能够协助企业愈加有针对性地对进行店肆运营和消费者办理。物流环节耗损大量的人工成本，而手艺的使用协助物流实现主动化仓储以及高效配送。
从需求的角度来对待这种新零售体例，就会发觉其降生的契机离不开消费范畴的升级换代。在物质财富尚不发财的时代，只需出产出商品，找到最旺的商铺，卖给最多的人，就完成了以“商品-场景-消费者”为挨次的零售模式。时至今日，产物的丰硕让零售不再满足于根基的供给，线上线下的运营渠道为零售供给了新的可能，手艺的驱动将领取手段、信用系统纳入了零售范围，大数据的采集阐发破解了消费者的选择倾向……在此根本上，零售业就有能力为消费需求缔造一个明白的消费场景，结构这一场景下与之相关的商品，在满足产物丰硕性之外，也实现消费行为便利度和舒服感的双赢，从而缔造出“消费者-商品-场景”的簇新陈列组合。
消费需求是新零售的牵引力，消费者的变化代表着市场的变化，天然也是新零售所要跟从的趋向。消费者变化次要体此刻消费者布局变化、消费升级带来的消费需乞降偏好变化。此中，消费者布局变化包罗消费者春秋布局以及地舆布局的变化。
按照国际经验，当人均收入达到5000美金时，消费者会加大消吃力度，重视消费质量，消费率会上升，响应的休闲文娱财产消费占比会有所提高。亿欧智库研究发觉，我国一二线城市人均收入根基连结在5000美金以上。在三线城市中，人均可安排收入达到5000美金临界点的城市也在不竭增加。
消费升级布景下，消费者借凭更多的收入，不再仅局限于采办糊口必需品。按照马斯洛需求条理理论，跟着消费者收入的提拔，消费者在处理温饱问题后，起头追求精力上的满足。零售业在消费升级布景下，也不再只是互换供给效用东西的通道，而愈加具备“文娱性”、“社交性”。
新零售赛道日渐清晰，在将来的合作对垒中，我们建议从以下方面关心零售转型：
新零售带来新模式，零售的履约体例不再是由货及人，消费者已转向为供应链前端，找到客户、识别需求成为开展零售的先决前提；
新零售重视新物流，跟着消息化、聪慧化手艺的成熟使用，新型物流与供应链成长对零售的高效运营和成本节约起到了至关主要的感化；
新零售需要新体验，买卖关系不再是零售的全数内涵，升级办事体验、做强场景化和精细化运营、丰硕和优化消费者的购物体验，成为新零售下实体贸易转型的必经之路。
新零售不竭重构着行业的生态情况，在不竭试探中真正的模式和贸易价值逐步浮现，反转的履约关系、高效的物流系统和优良的终端体验给零售带来了新的挑战，将来新零售也将在这些方面大放异彩。
在更长的时间线上，从“东市买骏马，西市买鞍鞯”的晚期集市，到琳琅满目、品类丰硕的百货商场；从笼盖全商品门类的仓储超市，到一站式处理各类需求的购物核心；从深居简出、逛遍全球的电商平台，再到今天连续登场的新零售形式……在某种程度上来说，零售业的成长史，就是一部消费者需求的进化史。这同时也就意味着，消费者的需求屡见不鲜，新零售的模式也不会是“从一个模型刻出来的”。
以此观之，在解构消费场景的零售体例之外，还有良多零售新业态同样值得察看。好比，以山姆会员、好市多（Costco）为代表的会员零售，以无限的选择精准满足了会员消费者的需求；以亚马逊Amazon Go和阿里Taocafe为代表的无人零售概念，在不久前的试水中引来市场高度关心。下一个零售的支流业态是什么？生怕市场仍然在试探。
福特在引见人类汗青上的首辆汽车时，称号其为“不消马拉的马车”。其实，“新零售”也好，“无界零售”也罢，大概正如业界人士所憧憬的那样，将来的零售“像商场又不是保守商场、像购物核心又不是保守购物核心，它是一个消费的社区又是一个吃喝玩乐的核心，是一个消费者毗连的核心又是一个一个新的社区社群，真正基于消费多场景供给便当。若是孵化出诸多大师都看不懂的业态，可能路子就走对了。”将来如何，我们拭目以待！