利指出蒙哥马，路也是异乎寻常的他本人进入微软的。罗斯文学他主修俄，年插手微软于1998，杂志社和创业公司工作而此前是在商业出书。
马利（John Montgomery）微软项目办理部分合股人主管—约翰·蒙哥，ness Insider》告诉海外科技媒体《Busi，确保团队互相协作文化变化的焦点是，客户处理真正的问题让整个公司可以或许为。
程让我对微软的工作以及共事的同事充满了等候史姑娘说：“这种基于现实工作场景的面试流，其他公司面试流程都很多多少了我感觉这比我之前履历的。过的最坚苦的这是我所履历，的面试流程也是最好。”
且而，一的面试过程比起之前一对，——凡是是一个资深员工和一个新员工此刻候选人能够同时和两个面试者扳谈。虑两小我对候选人的评价如许团队就能够分析考，程中也能感应更恬逸而候选人在面试过，察看本人即将插手的团队由于他们能从分歧角度。
tya Nadella）的率领下在新CEO萨蒂亚·纳德拉（Sa，变化企业文化微软正在试着，人的变化起头而这起首要从。
罗尔•史姑娘（Carol Smith）微软的开源法式办公室高级法式主管——卡，用的第一批候选人之一是通过新型面试流程录。择在微软工作的缘由之一她说面试的过程是它选。
何对面试流程进行改良蒙哥马利仍然在考虑如。流程比力长目前面试，选人一成天的时间凡是需要破费候。缩短面试流程的时间他认为也许能够方式，几天来给候选人更多时间思虑或者至多将面试时间分离在。
试流程中在新的面，面试者面试问题微软会提前奉告，以提前预备以便他们可。过程中在面试，当前反面临的实在场景或问题候选人的面试题一般是团队。
nsider》：“人们等候合作他还告诉《Business I，问问题自在地。获得的能超越他们的等候我们但愿员工在工作中。”
一个候选人走过这个流程后蒙哥马利说：“当你领着，段以及每一个问题带来一些新工具每个候选人都能给面试的每一个阶。个特定的阶段比力擅长一些候选人可能对某，段不太擅长而对其他阶。是一名很优良的雇员即便如许他们也可能。角度来说从另一个，特定的范畴问更多的问题这也使得我们可能针对。”
6年炎天201，身上测试整个流程团队先在本人员工，理论上可行的方式在现实中能否无效蒙哥马利说道：“通过互相面试来看。”
来说一般，面试内容都是偏手艺的微软以及其他公司的，一个链表”像“反转，少乒乓球能够填满一架波音747客机以及数学游戏——好比让面试者计较多。
我们好久没这么欢快过了蒙哥马利继续说道：“！高级员工的面试流程我们还测试了更多。员工是一件很是风趣的工作在现实中面试本人团队的，不竭进修我们通过，善整个面试流程不竭迭代来完。准绳来完美新的面试过程团队试图使用产物开辟的。过程中在这个，估哪些工作是无效的团队不竭地从头评，无效的哪些是，试流程的目标达到完美面。”
个以面试者为核心的面试流程蒙哥马利说：“我们想设想一。化的一种表示这是微软文，方面更具包涵性微软在选择人才，试流程不具备的而这是通俗的面。”
了这种面试流程团队起首内测，不竭进行改良在试验过程中。推广这种体例之后在现实面试过程中，常积极的反馈团队收到了非。员暗示不少职，在微软工作之所以选择，她对未来的工作很是对劲恰是由于新的面试流程让。
利相信蒙哥马，地依托找四处理现实问题的方式这种新的流程更具包涵性：更多，深邃的手艺学问较少地涉及艰涩，布景的人会更容易脱颖而出那些并不具备保守手艺财产。方面另一，可以或许反映公司的多元文化特色微软还努力于确保面试官步队。
我是一个内向的人蒙哥马利说：“，时间思虑我喜好有。多人都是如许现实证明许，要时间思虑每小我都需。些周全而且擅长本人工作的人这极大地协助了我们找到那。”
步地讲更进一，反馈的形式团队采用盲。束之前城市保留对候选人的见地意义是所有的面试官在面试结，点获得最终的结论最初再分析各方观。助削减成见如许可以或许帮，轮或第二轮的任何先入之见带到本人这一轮终究第二轮或第三轮的面试官不会把第一。
16年20，新型面试流程”微软起头研究“，的新体例可以或许削减成见认为这种面试开辟人员，面试者的工作技术而且更好地测试。
016年早在2，出了“新型面试流程”微软开辟者部分就推，对这种方式进行了细致的引见蒙哥马利在一篇媒体博客中。微软鼎新的前锋蒙哥马利作为，者的技术和工作的现实需求相婚配”说道：“这种方式能更好地将申请。
年下半年2016，试流程选拔第一批候选人团队起头通过这种新型面。之后从那，到公司的各个部分这种体例起头扩展。
工作内容并没有什么太大关系这品种型的面试题和日后的，脑经急转弯式的面试问题所以微软决定遏制这种。